老板的缺位

在今年“两会”上，全国人大代表、海信集团总裁周厚健经常受到记者们的“包围”。一天晚上，他刚要“突围”而去，又遭到本报记者的“拦截”。不过，疲惫的周厚健还是笑眯眯地回答了记者的提问。

记者：今年“两会”您最关心的是什么问题？

周厚健：我最关心的是国有企业的前景问题。去年“两会”，我的发言也是关于这方面的。

记者：您认为国有企业普遍不景气的原因是什么？

周厚健：国企搞不好，一个共性的原因就是企业内部的短期行为。人无远虑，必有近忧。现在许多企业都不愿意在技术方面投入。投入是一个长期的过程，而企业负责人一般只干三、五年，让他考虑10年、20年的事，他肯定不干。为什么现在许多企业的负责人不在乎产品质量，但很在乎知名度？因为知名度是可以在短期内打起来的，而质量的美誉度却不是一两年就能建立起来的。秦池酒打一年广告就能使妇孺皆知，但茅台酒的质量却要经过几百年的检验。

这就是我经常讲到的“老板的缺位”。国有企业实际上没有老板，或者说没有真正意义上的老板。只有企业的投资者，真正的老板，才会考虑企业10年、20年以后的事。一个没有老板的企业，一定会产生大量的短期行为，这不是用哪一种管理办法能够解决的。

记者：海信也是国有企业，为什么能搞好？

周厚健：这是因为海信的领导层不仅仅把自己当成企业的经营者，还把自己当成投资者，当成老板。当然，海信是国有企业，它真正的投资者是国家，所以，我们提出“经营者错位”这个观念。现在，不仅是海信的领导层要保持这种“错位”状态，而且要用这种观念培养一批新人。

记者：你认为政府该不该管企业？

周厚健：政府管企业当然对。企业是国家的，国家委托政府管理国有资产，天经地义。但我也要问你一个问题：是政府管海信能管得更好，还是海信管海信的子公司能管得更好？

记者：应该是后者。

周厚健：所以，我认为我们的管理模式要向企业管企业转变。

记者：一提起海信，人们就会想起海尔。在青岛，这两家企业比翼双飞。海尔提出要进世界500强，海信有没有这方面的考虑？

周厚健：海尔是一个很好的企业，它起步比我们早，经营机制比我们更灵活。海信作为一个老牌的国有企业，有许多僵化的东西需要克服。如果说海信与海尔各有什么特点，我认为海尔在市场营销和宣传方面有优势，海信在科技开发和人才方面有优势。目前海信的新产品开发速度是两天半一个，今年拿到的国家研究项目占青岛市的一半还多。